集团财务总监召开2013例会上半年

7月25日,公司召开的2013年上半年,南宁首席财务官例会。集团董事长,党委书记,总经理金润宁党委副书记邓绍圣超出席会议并发表重要讲话。代表该集团总会计师,财务部部长资产部胡方,财政部副部长资产部和义建峰的共有21人宽,每个国有企业财务总监,集团财务资产部等有关人员出席会议。会议代表胡芳部主持由总会计师,公司的金融资产部部长。

金委员长强调,该系统是在新形势下任命为首席财务总监管理创新集团公司和任务进行,投资者正在履行责任,加强企业管理,提高企业财务状况必要的风险防范和控制,一直走在自主区直属企业前列。首席财务官,各级要认清形势,牢记使命,努力做到“四讲四”:学习说话,重品行,讲责任,契约,原则性强,重团队,讲业绩,再评测。金的明确要求,按照集团首席财务官团队管理办法董事长要求公司的财务总监,积极参与公司生产经营,切实承担起责任和使命委托给公司:第一,管理应该是地点。首席财务官应积极参与公司重大经营活动; 二,高效的服务,。只要对企业发展有利的事情,财务总监会做好服务工作; 三是督促及时。资产,资本和主要经营活动做监督,上报工作; 第四,信息必须准确。为了确保财务报表准确和真实的信息; 第五负责清除。该公司的主要经营活动的财务总监和重大决策责任,问责制的报告不准确。

在讲话中,邓小平,总经理通报了上半年完成公司主要经济指标,总结成绩,分析了存在的问题,结合当前国内外经济形势相结合,并提出措施,以应对公司。邓总经理强调,财务总监团队,以“百工程百日债务”活动认真履行职责,积极参与公司生产经营工作,重点,为尽快缓解回笼资金现金流的压力; 进一步规范财务基础管理; 专注于成功“营改增”的回复。每家公司的财务总监,以努力在四个方面:首先,调整融资结构,控制财务风险; 二是加强资金管理,进一步抓好“百日百项工程的债务”的活动; 三,做好风险的投资项目,以控制工作; 四是信息化为手段,加强成本管理。

会上,代表总会计师,财务部部长资产部胡昉的总结和分析首席财务官上半年的工作,在下半年做好了具体的计划和安排。